Formia Conseil

Vos enjeux

Créer ou faire évoluer une activité de formation confronte souvent les structures à des situations complexes :

• Une activité formation qui se développe sans cadre suffisamment clair ou stabilisé,
• Des exigences réglementaires, administratives ou Qualiopi de plus en plus lourdes à gérer,
• Des difficultés à sécuriser les financements (OPCO, France Travail, CPF) ou à suivre les dossiers jusqu’à l’encaissement,
• Une charge administrative et mentale importante pour les équipes,
• Des projets dans lesquels la formation devient un point sensible en termes de crédibilité, de faisabilité ou de sécurisation.

Ces situations rendent l’activité formation complexe, chronophage ou délicate à piloter, sans toujours disposer des ressources internes pour y répondre sereinement.

Ce que je vous apporte

J’interviens pour apporter de la clarté, de la cohérence et de la sécurisation là où l’activité formation devient difficile à organiser ou à faire fonctionner.

Concrètement, mon intervention vise à structurer, sécuriser et faire fonctionner l’activité formation, sans surcharge interne ni perte de temps.

Selon les situations, j’interviens :

• en back-office formation externalisé, pour sécuriser l’exécution administrative, réglementaire et financière,
• en ingénierie et architecture d’activité formation, lorsque l’activité doit être pensée ou repensée dans son organisation et son fonctionnement, en tout ou partie,
• en appui expert formation sur des projets complexes, lorsque la formation engage des enjeux forts de crédibilité et de sécurisation.

J’accompagne notamment :

• des organismes de formation,
• des structures de l’ESS,
• des services RH de PME / ETI,
• des cabinets de conseil ou porteurs de projets intégrant un volet formation.

Mon rôle : prendre en charge ce qui est complexe, chronophage et sensible, afin de permettre aux structures de se concentrer sur leur cœur de métier.